Un concept novateur pour la gestion de projet La gestion de projets accompagne le développement stratégique de l’entreprise, impliquant souvent de multiples et différents acteurs dont la cohésion et la solidarité sont indispensables. L’une des particularités de SMG Group réside dans sa capacité à vous accompagner dans la gestion de projets. Une capacité due à notre expérience des grands groupes internationaux, notre étroite  collaboration avec des services d’experts issus d’entreprises de taille internationale, de grands cabinets d’audit, de conseil et d’éditeurs pour réfléchir à un concept novateur dont l’objectif est simple : démultiplier l’efficacité en agrégeant les talents plutôt qu’en additionnant des compétences unitaires.

Notre concept et notre philosophie Privilégier l’intervention de ressources fonctionnelles essentiellement issues du monde de l’entreprise, dont l’expérience permet de partager vos préoccupations quotidiennes. Tendre vers une « déflation » des outils de suivi dont la mise en œuvre est coûteuse et souvent éloignée de la finalité première. L’intervention de consultants experts, formés aux techniques de conduite de projet. La capitalisation du savoir et un partage des connaissances permanents entre nos 80 consultants. Nos domaines d’intervention Notre talent s’exprime dans notre capacité à constituer des équipes à la hauteur de vos ambitions et de votre projet : En tant qu’acteur du projet, de l’aide au choix d’outil à la mise en exploitation en passant par l’analyse, la conception détaillée, le déploiement et la recette des paramétrages mis en œuvre sur des outils tels que SAP, CODA, ES MAGNITUDE, REGLE DU JEU. En délégation, pour vous assister dans la coordination des instances et la validation des livrables En expertise métier (définition d’indicateurs) ou système d’information dans l’audit ou l’identification de solutions Dans le cadre de l’organisation de vos fonctions financières.

Cas Client Consolidation Reporting Reprise d’historique ES MAGNITUDE Contexte Dans le cadre de la mise en œuvre de sa nouvelle application de consolidation financière, un acteur majeur de l’environnement a organisé la reconstitution des données historiques de quatre de ses sous-groupes. Les délais de production imposaient que les travaux soient menés dans des délais très courts, de manière organisée et réactive, et ne permettaient pas le moindre décalage de calendrier. Notre Solution Les consultants SMG Group ont été intégrés au processus et associés à la réalisation des travaux du palier «environnement», composé de plus de 400 entités internationales elles-mêmes réparties sur plusieurs sous-groupes. Les travaux, organisés par entité, ont donné lieu à la rédaction de notes de synthèse mettant en évidence les écarts constatés et permettant leur justification. SMG Group a été en mesure d’organiser une « task force » de quatre collaborateurs et a dû s’organiser pour être pleinement opérationnel afin d’absorber le volume et garantir la fin des travaux dans les délais impartis. Résultat En dix jours, l’ensemble des travaux de réconciliation des données historiques et des données cibles a été réalisé et clairement documenté. Le Sous-Groupe a pu respecter les délais du calendrier de sa maison mère qui a pu procéder à l’exploitation des travaux de clôture sur la nouvelle application mise en œuvre.