SMG Group vous propose une approche conseil différente, fondée sur nos valeurs d’engagement durable, de proximité, de réelle indépendance, et axée sur l’atteinte de vos objectifs. A travers son pôle conseil SMG Advisory, SMG Group aide les Directions Financières à devenir plus performantes, en les accompagnant dans la réalisation de leurs choix stratégiques, opérationnels et technologiques. L’expertise des consultants de SMG Advisory sur l’ensemble des grands secteurs économiques garantit une compréhension rapide des problématiques afin de concevoir des solutions spécifiques et adaptées, jusqu’à leur mise en œuvre.

Nos domaines d’intervention Acquisition, fusion Cession Intégration, internalisation Externalisation Optimisation Transformation   Les interventions du pôle conseil SMG Advisory  Amélioration de  la performance de la fonction financière Mise en œuvre des nouvelles normes Amélioration des processus, des organisations Elaboration de solutions de reporting, mise en place, refonte de TAB Réduction des coûts et externalisation des fonctions supports, shared services Amélioration de la performance de l’audit et contrôle interne, de la gestion des risques Accompagnement des évolutions des systèmes d’information financiers Réduction des délais de clôture Optimisation du Besoin en Fonds de Roulement

Cas Client Mise en place de la fonction Trésorerie Contexte Le Directeur Financier des Affaires Industrielles d’un grand groupe européen souhaitait une assistance dans la coordination de son projet de migration de la comptabilité bancaire et de la trésorerie au sein de sa Division, impliquant  : La coordination du projet Un accompagnement pour la mise en œuvre de nouvelles pratiques avec des équipes nouvelles Le transfert de compétences et la formalisation de la documentation associée Avec un respect impératif du délai de mise en production Solution et méthodologie mises en œuvre En toute indépendance, SMG Advisory a piloté ce projet en proposant une approche et une expertise métier afin de couvrir l’ensemble des chantiers : Comptes bancaires, comptes courants, paiements, encaissements, rapprochements bancaires, gestion de trésorerie, cash pooling, financements et placements, netting, gestion du risque de change, garanties, pouvoirs, certification Ministère des Finances… La rédaction d’une note de cadrage à partir de recommandations issues de l'analyse des processus existants, en tenant compte de l’impact organisationnel et système, a permis de fixer la liste des fonctionnalités retenues, le scénario cible et l’élaboration d’un calendrier de mise en oeuvre en prenant en compte l’ensemble des impacts. Résultat Le client a pu mener à bien la mise en place de sa fonction trésorerie et comptabilité bancaire en respectant le calendrier initialement prévu.