A propos de SMG Group Notre métier Nous rejoindre Presse Contact

SMG Group,
l’immobilier et le BTP

Des processus spécifiques et complexes

Le secteur de l’immobilier et du BTP se caractérise par des processus et une fiscalité spécifiques et complexes (gestion par projets, valorisation à l’avancement, complexité des contrats de délégation…), mais aussi par des obligations liées à une réglementation environnementale toujours plus forte (développement durable, économies d’énergie).
 
Un soutien et un apport en expertise complets

  • Appui aux équipes du Contrôle de Gestion, de la consolidation, de la comptabilité
  • Optimisation de processus métier
  • Assistance au pilotage de projets Finance
  • Mise en œuvre de procédures et de contrôle interne
  • Accélération des délais de production des comptes
  • Mise en place de systèmes de reporting et tableaux de bord

Notre approche et notre méthodologie

  • Une approche service et des réponses spécifiques adaptées à chaque problématique
  • Des collaborateurs expérimentés ayant une expérience du secteur ainsi que des experts techniques
  • Une offre de services centrée sur les métiers Comptabilité, Consolidation, Contrôle de gestion, SI Finance, Conseil
  • La capitalisation sur les expériences acquises : gestion d'actifs immobilier, promotion immobilière, travaux public…

Ils nous font confiance

  • ALTAREA
  • AXA REAL ESTATE
  • BNP REAL ESTATE
  • ARCHON GROUP
  • COGEDIM
  • CREDIT IMMOBILIER DE FRANCE
  • GENESIS
  • KAUFMAN & BROAD
  • NATEXIS ASSET MANAGEMENT IMMOBILIER (NAMI)
  • REAUMUR PARTICIPATIONS
  • SANEF IMMOBILIER
  • UNIBAIL RODAMCO   
  • VINCI

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    Page d'accueil
    Cas Client
    Une mission de relocalisation des fonctions comptables

    Contexte
    Un grand groupe du secteur de l’Immobilier souhaitait engager un processus de  re-localisation de ses fonctions comptables. Les objectifs recherchés, et sur lesquels SMG Group a été missionné, étaient de :
    • Optimiser les processus : mutualisation des compétences, homogénéisation des pratiques et optimisation des ressources
    • Accroître la qualité des productions, à travers la capitalisation des expériences, le développement des expertises métier et  la pertinence du contrôle interne
    • Permettre aux services opérationnels de se concentrer sur leur métier
    Notre solution
    L’approche SMG Group s’est concentrée sur la mise en place du cadre général du projet, la construction d’un calendrier conforme aux contraintes internes, la conduite de la première phase afin de sécuriser la méthode et les outils de travail, et enfin, à en assurer  l’appropriation par le client.
     
    Un apport et une méthodologie uniques
    • Conception des supports d’avant-vente du projet présentés au comité de direction
    • Construction de la cible  – processus, organisation, benchmark, indicateurs de performance  -
    • Définition et respect des facteurs de succès
    • Identification des livrables et de leur structure
    • Conception des outils de travail
    • Choix de la méthode de travail
    • Formation de l’équipe projet du client
    • La méthodologie développée par SMG Group  a permis une adhésion des acteurs au projet et sa prise en main par le client.

    Résultat
    La première phase du projet a été menée à son terme dans les délais impartis et la compétence projet transmise à notre client.