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Les nouveaux enjeux impartis aux Directions Financières nécessitent une implication et une expertise croissantes des équipes, toujours plus de flexibilité, de réactivité sur l’ensemble des problématiques liées au métier (systèmes d’informations, réglementaires, gestion de projet, management d’équipes…).
A travers SMG Finance, pôle assistance technique de SMG Group, nous  offrons aux Directions Financières des solutions ressources immédiatement opérationnelles, expertes, afin de garantir la continuité de l’ensemble des services financiers de l’entreprise (comptabilité, contrôle de gestion, consolidation, trésorerie, contrôle interne, crédit management, fiscalité, direction financière...).


Les consultants SMG Finance
et leur valeur ajoutée
 

  • Une expertise parfaitement opérationnelle sur l’ensemble des métiers de la Finance
  • La pertinence de l’expertise des grands secteurs économiques et des grandes fonctions Finance de l’entreprise
  • Une capacité à intervenir sur des missions complexes et à fort enjeu
  • Une solidarité et un engagement quotidiens auprès des clients

Les domaines d’intervention du pôle SMG Finance

  • Management de transition (DAF, trésorier…)
  • Remplacement d’un collaborateur opérationnel affecté à un projet
  • Intérim (comptable, contrôleur de gestion…)
  • Remplacement (démission, congés maternité, congé maladie…)
  • Surcroît d’activité (restructuration, fusion, centralisation…)
  • Recherche de flexibilité sur les effectifs des fonctions support Finance

Cas Client
Pilotage Financier
d’un site industriel
Une mission
d’assistance technique

Contexte
Le Directeur Financier d’un grand groupe européen a sollicité SMG Group pour une mission d’assistance opérationnelle sur le pilotage financier de son principal site de production, suite à un départ rapide de leur ressource controller.

Notre Solution
SMG Group a proposé l’assistance opérationnelle d’un collaborateur expérimenté sur site afin :

  • D’assurer la pérennité du  pilotage de l’équipe Finance
  • Etre garant des délais et de la fiabilité du reporting, tant vis-à-vis du Directeur du site que du siège
  • De lancer le process budgétaire et d’assurer la validation et la conformité des hypothèses avec le Directeur du site et ses Directions opérationnelles

Résultat
Le client a pu mener à bien son process budgétaire, disposer d’un reporting fiable dans les délais et se consacrer au recrutement du nouveau controller
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