A propos de SMG Group Notre métier Nous rejoindre Presse Contact
SMG Group et l’Agroalimentaire
 
Un ecosystème en mouvement constant
 
Face à la pression des consommateurs et des marchés, les entreprises du secteur doivent faire face à de nouvelles priorités et obligations majeures, en réadaptant constamment leur positionnement (alicaments, commerce équitable…) tout en assurant un système de contrôle des risques spécifique (sécurité alimentaire, traçabilité des produits, contrainte environnementale…).

Une offre de services adaptée aux contraintes du secteur
  • Appui aux équipes du Contrôle de Gestion, de la consolidation, de la comptabilité, tant en centrale qu’en usine
  • Assistance au pilotage de projets Finance
  • Uniformisation des systèmes de reporting comptabilité/gestion
  • Contrôle interne et gestion des risques
  • Appui en logistique, supply chain
  • Décentralisation et réinternalisation de la fonction Finance
  • Mesure et gestion de la performance
  • Coaching des équipes Finance, conduite du changement et recrutement

Notre méthodologie

  • Une approche service et des réponses spécifiques adaptées à chaque problématique
  • Des collaborateurs expérimentés ayant une expérience du secteur ainsi que des experts techniques
  • Une offre de services centrée sur les métiers Comptabilité, Consolidation, Contrôle de gestion, SI Finance, Conseil
Ils nous font confiance
  • DANONE
  • NESTLE WATERS
  • YOPLAIT France
  • SOPARIND
  • GENERAL MILLS
  • FROMAGERIES BEL
  • HEINEKEN
  • DANONE SAEME
  • SOPARIND-BONGRAIN
  • CROWN CORK
Plan du site Retour à la page d'accueil Mentions légales
Page d'accueil
Cas Client
Pilotage Financier
d’un site industriel,
une mission d’assistance technique

Contexte
Le Directeur Financier d’un grand groupe européen a sollicité SMG Group pour une mission d’assistance opérationnelle sur le pilotage financier de son principal site de production suite à un départ rapide du controller.
 
Notre solution
SMG Group a proposé, à travers son pôle SMG Finance, l’assistance opérationnelle d’un collaborateur expérimenté sur site afin :
  • D’assurer la pérennité du  pilotage de l’équipe Finance
  • Etre garant des délais et de la fiabilité du reporting, tant vis-à-vis du Directeur du site que du siège
  • De lancer le process budgétaire et d’assurer la validation et la conformité des hypothèses avec le Directeur du site et ses Directions opérationnelles
Résultat
Le client a pu mener à bien son process budgétaire, disposer d’un reporting fiable dans les délais et se consacrer au recrutement du nouveau controller.